培训与开发理论章节，培训与开发理论及技术

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训与开发理论章节的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培训与开发理论章节的解答，让我们一起看看吧。

为什么要遵循培训与开发的原则？

培训开发应当遵循的原则 1.战略原则：（1）企业培训要服从企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企业的发展目标；（2）要以战略的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或某一项培训需求。

2.长期性原则：员工培训需要企业投入大量的人力、物力，这对企业的当前工作可能会造成一定的影响。要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用“以人为本”的经营理念来搞好员工培训。企业要摒弃急功近利的态度，坚持培训的长期性和持续性。

3.按需施教、学以致用原则：企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。因此，在培训项目实施中，要把培训内容和培训后的使用衔接起来。

4.全员教育培训和重点提高相结合原则：全员教育培训，就是有计划，有步骤地对所有在职员工进行的教育和训练，它的对象应包括企业所有的员工；重点教育培训对企业的发展起着关键作用的领导人才、管理人才和工作骨干，优先教育培训急需人才。

5.主动参与原则：要调动员工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性，就要促使员工主动参与。 6.严格考核和择优奖励原则：严格考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。只有培训考核合格，才能择优录用或提拔。激励是调动组织成员为实现组织目标共同努力的主要动力

7.投资效益原则：员工培训是企业一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。

简述应从哪几个方面来进行培训与开发需求分析？

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。

培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。

它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。

企业培训与开发的优缺点？

优点

1  满足员工自身发展的需求，培养优秀员工

要知道，不管是经验如何丰富的人，去一个新的环境或者想要有更大的进步，最快的了解和掌握相关信息的途径，就是培训。

培训能让员工在最短的时间内最快速的提升自我，因为培训可以避免走弯路，避免很多曾经的教训，让人站在巨人的肩膀上成长，这是一条最为安全的捷径。

如果学习能力强的优秀的员工，他完全可以激发出自己的能力，并能在最短时间内为企业获得效益。

2  促进团队精神建设

培训开发的方式之一，就是团队建设，在这里我们就不展开了，之后会有专门的篇幅介绍详尽的内容。

“个人的能力是有限的，团队的力量是无限的”，其实这句话在不同的环境里，发挥的作用都是不同的。

如果在培训的环境中，既可以让教授的人员在传授的同时巩固自我的认识，又可以让新来的同事可以在最短时间内融入这个团队，有效的凝固并增强团队的力量。

在团队建设中，需要大家注意的一点是：不同的人，团建的方式是不一样的，不要什么人进来，都用同一种团建的方式，具体还是要看个人的实际情况。

到此，以上就是小编对于培训与开发理论章节的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训与开发理论章节的3点解答对大家有用。