qc理论培训参考文献（qc 论文）

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本文目录一览：

• 1、关于《谈企业质量管理和员工素质的关系》的参考文献谁有?
• 2、qc质量管理论文
• 3、找QC方面的书
• 4、电子行业QC的七大手法是那些.怎样用?
• 5、qc七大手法
• 6、【浅析QC小组活动的激励】QC小组活动记录

关于《谈企业质量管理和员工素质的关系》的参考文献谁有?

1、谈企业质量管理与人员素质的关系企业在激烈的市场竞争中取得成功的因素很多但是至关重要的因素首属质量因素。可以说质量是企业永恒的主题是企业的第一生命。

2、第一，表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 第二，中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 第三，核心层的精神文化，称为“企业软文化”。

3、下面是我为大家整理的关于全面质量管理论文，供大家参考。

4、人力资源管理者如果发现员工对工作总提不起兴趣，对工作充满厌倦，或者工作效率明显降低，在排除其他因素的情况下，则可以尝试进行心理培训，调整员工的认知，激发员工的热情。

qc质量管理论文

1、本文结合中国水利水电第三工程局阳曲制梁场开展QC小组活动的收获、经验，重点阐述开展QC小组活动对于夯实质量管理基础、促进质量管理创新的作用及如何深入推进QC小组活动的有效措施。

2、篇一：关于质量管理论文 东方电机50年来取得了辉煌的成就，同时也创造了中国发电设备制造业的辉煌成就。

3、摘要：本文主要是是针对制造过程中质量的管理进行研究，实地考察发动机工厂的机加工车间中制造过程的质量控制，并进行深入的研究，结合一定理论，能得出在发动机工厂的机加工车间中，应该如何有效地做好制造过程的质量管理。

4、QC全文是Quality Control，TQC是英文Total Quality Control(Total Quality Management)全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。

5、过程质量控制不合理。对于生产的产品质量控制由生产部门自行把握，及易出现质量失控状态，并且未做好相应的监督、检查工作。

找QC方面的书

1、从QA、QC角度出发，合适看质量控制、抽检方法方面的书：1）六西格玛方面书，比较好，合适绿带的书籍开始看，循序渐进。2）质量工程师考试方面的书籍，也不错，重点可以放在，质量控制方法、抽检方法的内容上面。

2、要看《品质管理》，《统计制程控制》，学习QC七大手法，SPC，还有本专业产品的故障分析方法，等等。如果是SQE，还要学供应商评估方面的书。

3、作者是（美）博萨特；五剑。本书主要介绍了供应商管理的基本问题和供应商评级。《质量改进与质量管理》是北京师范大学出版社出版的一本书籍。作者是陈俊芳。本书主要讲述了21世纪质量管理的新理念和新方法。

4、质量管理体系标准，QC七大手法，8D报告，FEMA，六西格玛，TS16949等等，很多，都可以先看看，其实还是要先从标准入手，起码了解供应商管理要管理哪些模块，再来进一步的去进行学习。边做边学。

电子行业QC的七大手法是那些.怎样用?

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。

2、矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。

3、QC“七大手法”主要是指分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。分层法（分类法、分组法）：质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。

4、QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。

5、QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。

qc七大手法

QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。五大原则：人，机，料，法，环 人---人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。

QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。

QC七大工具是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。关联图：能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。

品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法)。

【浅析QC小组活动的激励】QC小组活动记录

1、使职工在QC小组活动中的主体性和主观能动性得到精神和物质的认可，调动职工关心质量管理，参与质量管理的积极性，更有利于职工的参与意识和自主性的提高。

2、对所带职工1个月进行一次技术考核，达到技术要求每人50元的奖励归师傅，达不到要求扣罚师傅的工资，通过王胜步工作质量的提高，连续3个月，他所指导的小组关键部件无一废品发生，得到了带徒200元的奖励。

3、情况，争取支持和帮助；抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；团结小组成员，充分发扬民主，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力；经常组织召开小组会议.研究解决各种问题.做好小组活动记录。

4、qc质量管理论文篇一 QC小组活动与质量管理提升 摘要：QC小组活动在我国开展已经有30多年的历史，经过不断的参与和不断的总结，已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业提高质量管理的有效途径。

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