培训既要理论还要实战，培训既有理论又有实践

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训既要理论还要实战的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训既要理论还要实战的解答，让我们一起看看吧。

培训是提升能力的最有效的方式

培训是提升能力的一种有效的方式，但是最有效的应该是实战经验。

都说养兵千日用兵一时，在没有实战机会的情况下，是可以通过别人的实战经验进行分享，也就是我们说的培训，但是理论知识再多，用在实际工作中，还是需要自己融会贯通，所以提升能力的最有效的方式应该是理论与实践相结合。

什么是培训实战化？

实战化训练，就是以实战需求为准则，以使命课题为牵引，在近似实战的条件下，针对对手作战规律、原则及可能发生的变化，提出作战实际需求，进行针对性训练。

通俗地讲，就是“仗怎么打，兵就怎么练”，“像打仗一样训练”。其实质是“打仗是什么样训练就是什么样，打仗需要什么就练什么。”

实战化训练既是一种要求，也是一种方法，更是一种实践，有着显著的特征。

一是统一性。实战化训练是对部队训练的共同要求，是任何一支部队提高实战能力的必然途径，也是对训练规律的探索和训练经验的总结，目的具有一致性。

二是差异性。不同地域、不同军兵种、担负不同任务的部队有其特定的实战化训练标准。应针对具体作战对手和任务，针对特定作战环境和部队实际，组织部队进行实战训练。

三是层次性。实战化训练的内容和要求因级别而不同。四是创新性。实战化训练是随着敌我军事理论、武器装备和编制体制的变化而变化的。是由训练强度、训练方式、训练手段等共同确定的。只有不断创新，预测可能的发展变化，进行针对性训练，才能做到有的放矢。

谈一谈对培训的认识？

培训是提升能力的一种有效的方式，但是最有效的应该是实战经验。

都说养兵千日用兵一时，在没有实战机会的情况下，是可以通过别人的实战经验进行分享，也就是我们说的培训，但是理论知识再多，用在实际工作中，还是需要自己融会贯通，所以提升能力的最有效的方式应该是理论与实践相结合。

作为一家销售公司，要如何建设培训体系呢？

作为销售型的公司，跟其他研发类，服务类公司有一个很大的区别，那就是公司所有的部门都是围着销售部来运转的，而这样的公司一般也都是创业型企业，或中小企业。

这样的公司要建设一个培训体系，不能单单从培训的角度来思考，因为你是要建体系，不是仅仅为了搞几场培训或讲几堂课程。因此构建培训体系，我们应该从更深层次来思考，本人做培训教育行业多年，以下是本人经验和拙见，供参考。

先给一个思路，培训体系建设应该从企业文化

梳理→欲望→目标→培训和工具→过程管理→会议。

一、企业文化:为何要说企业文化，销售公司最大的一个留住人或培养人的能量就是企业文化，管理者应该从企业文化的宣导，渗透，形成整个公司或团队的做事风格。企业文化的本质就是团队的行事风格。用积极乐观，正能量的企业文化，让团队能够形成自豪感。

二、欲望:有了企业文化之后，需要激发团队欲望和梦想，比如成长欲望，收入欲望，晋升欲望，责任欲望，梦想欲望。有句话讲，经营人就是经营人的欲望和梦想。要激活团队每个人的欲望，这样才能形成战斗力。

三、目标:欲望毕竟是虚的，不可衡量的，所以需要讲欲望转化成目标。成长目标，收入目标，晋升目标，责任目标，梦想目标。给团队打造一个成长环境，让他觉得在这里是没有浪费青春，没有虚度光阴。

四、培训和工具:到这里才进入具体的培训内容，目的是给与团队先进的武器，让他去市场冲锋。这个时代，市场如战场，没有先进的武器，出去等于送死。培训体系设计也有几个板块:1.企业文化培训

2.心态培训，如抗压，激励，励志，谈判，领导力等等。

3.技能培训，如客户开发，跟进，意向客户跟踪，客户疑议处理，成交促单，转介绍，复购，谈判博弈等等。

到此，以上就是小编对于培训既要理论还要实战的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训既要理论还要实战的4点解答对大家有用。