员工入职理论培训，员工入职理论培训考试照片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工入职理论培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工入职理论培训的解答，让我们一起看看吧。

入职培训，主要是培训什么？

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一）新员工培训目标

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化。 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。 使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二）新员工培训内容

新员工入职后，由人力资源部门要负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、工作岗位培训、交流座谈会。

1）公司整体培训：1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围； 2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化； 3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养； 4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。

2）部门岗前培训：1、介绍新员工认识本单位员工，参观公司； 2、单位结构与职能介绍、单位内的特殊规定； 3、新员工工作内容描述、职责要求； 4、员工试用期培训成长手册建立。

3）交流座谈会 由人力资源部门组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由人力资源部门根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。

同时，还要做好入职培训效果评估： 新员工参加完培训后，根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。

应知培训+应会培训=入职培训。这是一个入职培训的基本公式，基本上的入职培训就是由这两大块内容组合而成的。

应知培训基本上是由人力资源部门组织的，一般由HRM或者是培训经理等同事来主讲，主要的内容就是：企业的介绍，这就包括了企业的愿景、战略布局、发展历史、产品发展路线图、企业价值观、企业福利、企业薪酬架构、企业的组织架构、人才培养晋升渠道、企业的规章制度、包括考勤制度、享受的假期类别、财务报销制度等。

应会培训一般是由新晋员工所在部门公司，根据不同公司有不同的做法。如果同一批次进入的新员工比较多就会采取集中培训的方式。如果新员工比较少，那一般会选择采用一对一职场导师制度的培训机制。每个新员工会有一个指导老师，由这个指导老师负责新员工的应会培训，包括对业务的主要指导，在实际工作中给予帮助。这样的一对一对于新员工而言是一个很难得的机会。

很高兴有机会可以分享我的想法！我现在主要的工作负责人员招聘和负责培训这两个板块，对于培训，重点要看我们培训的对象，那么新员工入培训主要了解 1、公司的企业文化，认同公司的价值观，共同与公司发展 2、简单了解基础的公司经营产品的相关知识，专业技能，基本工作流程 对公司有个基础了解就可以了，但我认为对于新入职员工我们还要进行职场礼仪的培训，希望我们每一位员工都能注重职场中礼仪，以上是我简单的分享！谢谢

入职培训是针对新入职员工所进行的培训，其作用是消除新员工的陌生感，尽快融入到新环境中。

入职培训包括两个部分的培训。

其一：人力资源部门完成企业介绍、组织结构、员工手册、管理制度、企业文化等方面的培训，让员工能够较为全面的了解公司，知晓公司管理体系，知道什么能做，什么不能做。

其二：用人部门完成入职引导，包括：部门介绍、部门成员、岗位说明、工作流程、工作标准，让员工了解自己应该做什么、怎么做、做到什么标准。

入职培训可以有效降低新员工的戒备心理，从而减少新员工的流失，有效降低人力成本，适应期缩短、错误率降低也节省了企业的相关费用开支。

到此，以上就是小编对于员工入职理论培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工入职理论培训的1点解答对大家有用。