员工培训理论国外，员工培训理论国外研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工培训理论国外的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工培训理论国外的解答，让我们一起看看吧。

国外在扶贫方面的cct指什么？

发展中国家CCT(Conditional Cash Transfer)计划，即有条件现金转移支付计划。CCT计划是国际上社会安全网计划中的主要减贫项目之一，其主要特征是针对贫困家庭提供定期的现金津贴，前提是这些家庭要满足一定的行为条件要求,例如儿童入学、接受免疫、健康检查及参加就业培训等。

简而言之，CCT计划的理论基础是附加条件的现金转移支付，即“以金钱换取行动”。

常用来指导企业安全的理论有哪些？

常用来指导企业安全工作的理论有：事故频发倾向者理论、海因里希法则。事故频发倾向论是阐述企业工人中存在着个别人容易发生事故的、稳定的、个人内在倾向的一种理论。海因里希法是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则，也是安全管理的基本法则。

1、“墨菲定律”：警钟长鸣、防微杜渐

在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一次实验中发生的概率为p ( p >0) ,则在n次实验中至少有一次发生的概率为：pn= 1 - (1 - p) n。p无论多么小，当n越来越大时，pn就越接近1。由此可见，做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法。

或者存在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做这件事时，有人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。这就是“墨菲定律”，即只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早会发生的。

2、“破窗理论”：未雨绸缪、防患未然

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。

3、“木桶定律”：齐心协力、持续改进

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则“木桶定律”。

在企业的安全管理中，我们要连续不断地进行危害识别，不断地找出最短的那块木板，及时地进行修补，持之以恒地予以危害识别，通过风险控制达到安全状态。

我们在补齐了短板之后，旧的问题解决了，但新的隐患还会产生。所以，危害识别必须动态连贯，才能保证管理的持续改进。安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。如果团队协作出了问题，就像木板与木板之间的缝隙一样，满桶的水还会漏走。

4、“热炉法则”：惩前毖后、赏罚分明

到此，以上就是小编对于员工培训理论国外的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工培训理论国外的2点解答对大家有用。