领导特质理论培训，领导特质理论培训心得体会
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导特质理论培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导特质理论培训的解答，让我们一起看看吧。
本性柔弱，到新单位任领导，要怎么管理？从哪开始？
首先，恭喜你新领导。你空降新单位任领导，证明你的能力、才干以及政治资源有过人之处。性格柔弱并不影响你的仕途，管理人员靠的是科学的方法，恪尽职守的责任心，胸怀宽广的格局。我有三点建议：
一、好的领导，要善于组织一个齐心的团队，权利合理下放给你的执行者，让他们尽心替你分担繁琐的政务，你只靠头脑智慧提纲挈领，把握前进的方向。
二、成功的管理者待下属要谦虚、诚实，不能朝令夕改，要考虑圆满，注重细节。遇事要有自信心，不能灰心丧气，否则将一事无成。要顶得住压力，不怕吃苦，有韧性，有耐力。
三、古人云:宰相肚里能撑船。管理者能容人、容事,不斤斤计较个人得失。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。要养成良好的品德,善待他人,善待员工，平等待人。才能充分调动员工的积极性。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
以上三点，若能做到，将会弥补你性格软弱的局限。走以柔克刚的道路，则事业有成。膀大腰圆，威风凛凛者，并不一定领导好团队，项羽比刘邦如何？所以说，:具备了以上素质，无论怎样开始，你将会是一个成功者。期待……
谢谢邀请！柔弱，并不是你的缺点。
到新单位任职，说明你在原来的单位是领导，到了新单位，也没必要刻意改变自已的观点和作风。
首先，把以前工作中的优点和不足做一次详细的总结，特别是为人处世和人事方面对与错，对的继续保持，错的彻底改正，你就能立于不败之地。
柔弱的人一般都善良，善良的人也会受到别人的尊重和爱护。
在处理事务方面，尽量保持原则，凡事人性化第一。如果遇到真正做错事还和你做对的，必须进行严肃处理，该怎么办就怎么办，绝对不能留任何情面，这样对你将来的领导有利而无害。
只是本人的看法，不到之处请谅解
首先感谢激请！
这个问题，不知你会太极拳吗？
太极拳是已柔克刚，和做领导一回事，你应该被套一份全年的工作方案，一个季度总结工作成果，每个月一个小结论，每个星期开次会议，每天都要有工作记录。
当然了本性柔弱的人，其实内心很强大的，要不然领导不会选你去做领导的。
这个还是要靠你自己领悟。
制度定江山，性格塑风格
能收到任命做领导，就说明你能力没有问题，本性柔弱，只是表象，或者说待人态度。性格上没有坚定的一面，又如何能够放弃安逸而进步呢？所以如果你不想改变自己处事的方式，个人建议：
一、无情的制度。
制度可以明确的让大家知道什么是界限，在能做与不能做之间去自己权衡，对于要依靠工作生活的 人来说，工作是自己的依靠，规矩是能不能拥有工作和工作好坏的衡量标准。定好规则，设好赏罚，第一步够了。
二、目标计划详细分解
做领导的职责是处理事情，达成目标。依据这个原则来说，你需要对将要达成的目标有清晰的了解，并把任务分解清楚。然后把计划任务分解后的内容分配下去。如果你下面有部门负责人，还需要给部门负责人制定达标的标准。如果直接到人，则需要自己把控工作质量和验收的标准。
三、做个温暖而有原则的人
既然你的工作能力没有问题，那么你不妨多关心，他们遇到的困境，鼓励他们动脑想办法，并依据自己的经验给些方向和建议。让他们感觉到温暖和依靠，感受到你随时在而不是只会提要求。
温暖的人未必不能做好一个管理，严厉的人也未必一定适合管理。每个人都有可能有自己的风格。所以管理的基本原则是不变的，性格也就养成了你的风格。不变的无非是对于结果一定要够执着。对于制度一定要尊重，毕竟制度定江山。
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平常不说话，性格内向的人，都是如何一步步走上领导岗位的？
过去，官场上有句话，叫“矫情镇物”，啥意思呢？就是说一个人能够克制情感，故作镇静，使人无法猜度。
此话出自于《晋书·谢安传》，原话为:“既罢，还内，过户限，心喜甚，不觉屐齿之折，其矫情镇物如此。”这句话又是啥意思呢？
东晋时，历史上发生了一场以少胜多的战争，这就是大家都知道的“淝水之战”。东晋将领谢安带领八万人一举打败了率领着八十万军队的苻坚。当胜利的消息传来时，谢安正在与人下棋。看完了胜利的战报后，谢安默默无言，依然平静的继续下棋。当别人问战况如何时，他也只是轻描淡写的来了一句:“小子们已经大破敌军了。”神色举止仍似平常。然而，下完棋后，回到内室，过门框时，木屐上的齿碰折了他都没有发现。
其实，当听到战胜的消息后，谢安的心中是非常的狂喜与激动 ，只不过是强行忍住、故意装出一副无动于衷的冷静样子罢了。所以，事后才发现因为太过于激动，竟然连木屐鞋底的横木都踩断了。
矫情镇物的来龙去脉我说清楚了吧？好，与矫情镇物相似的词还有吗？有，比如不怒而威，喜怒不露于态等。总之，给人的印象是:这样的人，都比较有城府。
能做到上述这几点，无非有两种情况:第一是天生的性格。其二就是后天的修炼。相对于天生的性格而言，后天的修炼恐怕就是多付出一些了！
您比如一个性情中人，要想达到刚说过的谢安那样“矫情镇物”，怕是要拿出“日省三身”的工夫来调整自己了。为啥呢？江山易改本性难移吗。
如果是一个天生不爱说话、性格内向的人，要想做到“不怒而威”、“喜怒不形于色、心事勿让人知‘’的话，显然要比性格外向的人要容易的多。所以，这种性格的人，再有些心计的话，往往比性情中人更容易一步步的走向“领导”岗位了。如果在一个讲究民主的国度里，官员巴不得给别人留下一个“亲民”的形象。但是在“官本位”的大环境中，当“领导”、当“官”还是要讲究点“官威”的。您没见电视剧里的县太爷出门，除了打旗儿的、抬轿的之外，还得有鸣锣开道的。这可不全是为了县太爷的安全，更为重要的是为了显示县太爷的“官威”！
官，要有做官的气派，官，要有做官的风度，最关键的:官还要有做官的心计。这也就为性格内向的人提供了一个更适合当“领导”的机会。当然，性格内向的人也未必都能当官，只不过比性格外向的人捷径些而已。
哦，最后我再用我的话来解释一下“矫情镇物”。刚才聊了半天，说了一堆话，其实用一个字就足够了，那个字就念做:装！
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