培训中常用的理论，培训中常用的理论有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训中常用的理论的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训中常用的理论的解答，让我们一起看看吧。

培训常用方法中的讲授法是什么，其优缺点各是什么？

讲授法是指教师按照准备好的讲稿,系统地向受训者传授知识的培训方法。

(1)讲授法的优点

①易于操作。一般培训内容确定后,只需根据培训的内容确定相应的主讲人,找到一间合适的教室(如会议室),选定培训的时间,召集需进行培训的学员即可进行,学员数量可多可少。

②经济高效。可以同时对大量学员进行培训;可在较短时间内使学员系统地学习、掌握有关的知识。

③有利于教师作用的发挥。培训教师在课堂上对学习者进行知识讲解、能力训练、思维启迪、方法示范,在培训中起着主导作用。

(2)讲授法的缺点

①单向式教学。讲授法的培训过程是由教师控制的,讲授的内容、进度取决于教师,学员基本处于被动接受状态,教师与学员间缺乏必要的交流和反馈,学员间缺乏相互作用和信息交流。单纯的或过多的采用讲授法,会助长学员学习的被动性或抵触情绪,而且不利于学习内容的消化和记忆。

②缺乏实际的直观体验。讲授法仅是利用语言从理论上传授知识和技能,不能给学员提供相关的感性认识,可能对知识的理解和运用带来困难。

③培训的针对性不强。讲授法主要针对学员的普遍性问题确定讲授内容,采用统一资料、同一方法进行培训,难以顾及每个学员的具体特点和个别问题。

理论培训视频怎么在电脑上看？

可以采取线上线下观看的方式如果这个培训视频可以在网上找得到，就利用电脑上网在线看如果培训视频是已经存储在外部存储器上，例如U盘或移动硬盘上可以通过接口插在电脑上，用播放软件播放观看

无人机培训都学什么内容？

无人机的培训分为两个部分：理论和实操。无人机的理论包括：无人机的飞行结构，飞行原理，气象知识，法律法规等等。实操包括：悬停，起降练习，360°自旋和8字型平稳飞行。

对下属采取什么样的培训方式效果最好？

有意思

就我来说不管你用什么方式来培训，其终究能者能之废者废之。

记得康熙王朝里面康熙和孝庄有这么一段对白，

孝庄说：这成仁成事人心最是重要，这人心之中又首推士子之心。

康熙感慨道：是呀！寻常百姓之心。朕只用十斗米就能换来，可这士子之心却是千金不换。

你要的应该是属下的一颗忠心和实干之能。

职场也是一种江湖，在江湖就要讲义气。所以我认为对于普通下属，最好的培训方式就是讲义气说忠诚提福利。

对于管理层也就是身怀士子之心的下属，只需设置好底线在给予一定自由施展空间之后静待表演。

谢邀~

下属的工作性质决定如何培训。

我们简单的分类：技术类和管理类。

技术类员工：面向对象多是物体，接触的工作内容偏向技术类，如数控，钳工等等，有技术含量的工作岗位，一般人无法很快上手的工作。所以经验的累计和熟能生巧是非常重要。此岗位的员工，需要培训方式：师徒制培训（老师傅带徒弟）、项目考核、多技能轮岗、职业资格培训考核等。

简单总结：多练、多问、多试，从头到尾去理解，通过以教带学的方式进行巩固，通过职业资格考试进行系统性提升。以动手为主。

管理类员工：面向对象多是人，接触的工作内容偏向管理类，如基层管理者，主管，经理，企业高层等等。因为涉及到管人，人又是最难管理的。管理类员工培训：师徒制培训（老员工带新员工）、职业资格培训考核、心态培训、管理能力培训、通用技能培训等。

简单总结：谈心、关心、管心、收心。摆正心态，心态是决定员工工作好坏的基础。

培训目的：提升员工素质和能力，进而提升企业的效益。所以我们要考虑的是，如何通过提升员工的能力和素质，从这两方面去考核，不然都是徒劳的，培训是需要花钱的，花时间的。

下属是一个概念，首先明确这一点，大家是一个合作体，而非独立个体。

第一点，首先大家要有团队概念，有归属感。

第二点，学习职业，业精于勤。

第三点，有奉献，有但当，也有义务。

到此，以上就是小编对于培训中常用的理论的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训中常用的理论的4点解答对大家有用。