最小作战单元理论培训，最小作战单元理论培训简报

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最小作战单元理论培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍最小作战单元理论培训的解答，让我们一起看看吧。

决定企业可持续发展的第一必要要素会是什么？

企业可持续发展有哪些重要的基础？

首要的当然还是现在发展良好。

——效率优先、活好当下，这是基础之基础；再有巨大蓝图，也得有鲜活的今天的存活和发展；很多企业梦想着滴滴等烧钱模式，简单梦想着如果我的用户规模和流量到多少多少后，我可以如何如何，“不好意思，董事长、CEO，您想多了”。

第二未来产业有希望。

第三是组织的可持续发展，如何不依赖个人，人力资源尤其是管理者的稳定和可持续，制度和组织方法的与时俱进等。

第四是关键要素的可持续发展，技术类公司要考虑技术路径图，资本密集型产业要考虑可持续资本来源等。

优良的企业至少在当下发展过程中要思考未来三五年的格局。

（这些问题都很重要，很多企业忽略了首要的第一条，这是最危险的⚠️）

企业的战略，是企业发展的方向，它决定企业的命运，决定企业的未来。

许多企业失败的原因，不是管理不行，也不是产品质量不好，也不是没有一个好的团队，而是企业在制定战略的时候出现了错误，方向错了，企业还能发展吗？

社会是进步的，是向前发展的，企业也要跟随着社会向前的脚步向前发展，因而战略也要跟得上社会的发展，如果企业的战略跟不上社会发展的进程，企业就会被淘汰，所以企业要可持续发展，企业的高层必须要洞察社会发展的轨迹，让企业为社会服务，这样企业才有希望！

是牵手团结。一家人牵手合家幸福，一群人牵手走向成功。不仅在企业内部要牵手团结，也要与消费者，服务对象，以及业内同行牵手合作。牵手团结才有力量去创新，′如何去创新。牵手沟通世界，牵手才有未来。

什么是僚机，什么是长机？长机和僚机都有什么用处？

首先，需要知道一个细节知识，战斗机在空中作战时，它往往不是单打独斗的，而是会和其他战斗机进行编队配合作战，在很多关于空军的新闻报道中，经常可以看到两架战机一起起飞、飞行的画面。一般来说，飞行位置靠前的战机是长机，剩下的那架靠后站的战机是僚机，两架一起出动的战机就成为空军的一个基本战斗单位。

如果是多架战斗机一起编队飞行，那么长机仍然只有一架，剩下的战机都是僚机。长机可以理解为队长，往往担任主攻任务，而僚机属于队员，任务是配合长机完成作战任务。

作为整个飞行编队的队长，长机的作用非常重要，长机飞行员除了要开好自己的战机，还需要指挥其他飞行员开好各自的战机。

执行作战任务时，长机飞行员还需要给僚机们分配任务，指挥他们进行作战。与此同时长机往往还会担负主攻任务，难度是非常大的。所以，长机飞行员需要拥有非常丰富的飞行作战经验。

而僚机虽然只是队员，但也是不可替代的，没有僚机，长机这个头衔也就失去了意义。作为队员，僚机们必须坚决服从长机的指挥安排，完成长机交代的任务，不可以私自做出改变，否则有可能导致作战失利。例如在一场空战中，战机编队往往是先派僚机吸引敌机注意力，和敌机发生纠缠，长机则会及时摸到有利攻击位置，击落无暇顾及身后情况的敌机。

不管未来战斗机发展到什么样子，拥有什么样的绝技，长机和僚机的这个组合模式都会继续存在下去，并会根据航空技术发展不断进化。例如美国空军已经提出了“忠诚僚机”计划，正在试图研发XQ-58A“女武神”无人机作为新型僚机，这款无人机可以作为F-35隐身战机的僚机，组成编队执行作战任务。

因为是无人机，所以这种僚机可以替代有人的F-35隐身战机执行风险性较高的作战任务，例如近距离侦察、监视、电子战、压制敌方防空体系等任务。F-35隐身战机只需要躲在后面进行实时指挥、决策，发射防区外武器远程攻击目标即可，这种新型的长机僚机组合值得我们保持关注和重视。

俗话说：“上阵亲兄弟、打仗父子兵”，空军的长机和僚机几乎就等同于兄弟关系，长机负责指挥僚机和自己同步作战，这也是空军以前甚至是现在最基础的空中战术，一匹两个架次也是较为寻常的战备巡航模式。

长机和僚机在空中遇到目标可以根据敌情而采取灵活机动的战略战术，正常情况下，长机负责主攻、僚机负责掩护和策应，并担任相关的警戒工作。在以前的空战中，长机和僚机的配合至关重要，从突袭到追逐、到摆脱以至于最后的攻击，都是进退有据、有章有法。

但随着超视距空战以来，先敌发现、先敌摧毁成了空中胜负的关键，也就是说谁的战机科技领先，谁的生存能力就会大大增强，但僚机的陪伴仍是不可或缺。

我们的战机经常要在防空识别区进行战备巡航，对于侵犯我国领空的敌机予以驱逐，所以在空中的缠斗也是较为正常的情况，这就非常考验飞行员的战术技巧和空中配合，即是斗智也是斗勇，双方比拼的就是战斗意志和空中战术的配合，当然有时候喊话也是必须的。

我是鹏正！我来回答！

僚机：指的是在军事上属于一种术语，僚机是编队飞行中跟随战机执行任务时候的飞机，配合长机行动，观察情况，听从长机命令的飞机叫做僚机。

长机：长机就是领头的飞机，下达任务的飞机叫做长机，通常是飞机编队的重镇，相当于指挥官。

它们的用处是什么？

它们虽然都是飞机，但是一字之差，就是天差地别，长机和僚机的执行任务不同、飞机职责不同、人员机组训练也不同。

长机通常是负责进攻，而僚机则是负责掩护撤退，如果按要等级排名的话，长机为大，僚机为辅，僚机通常都是听从长机命令，进行侦查、掩护、巡航、观察空中情况等任务。而长机则是战略进攻。

人员素质的不同，长机一般都是有王牌飞行员或者老资格飞行员担任任务，而僚机则是新飞行员担任任务。所以一般训练飞行员则也都是僚机为主。

僚机一定要帮助长机消灭一切威胁和潜在目标，让其长机有绝对的信心消灭目标，这也就是僚机和长机的目的。

（以上配图均来源于网络）

战争题材的影片《长空比翼》，对于六、七十年代的人来说非常熟悉，飞行员张虎，开始不愿当僚机，空战时，不听长机指挥，单机盲目出击，结果叫敌机咬住了，为了救援他，大队长的长机负了伤。

此后，上级和同事对其进行思想教育工作，克服了个人主义；在一次空战中，张虎掩护长机打落了敌机。

在自身驾驶米格-15负伤的情况下，张虎发现一架F-86战机企图炸毁大桥，便毅然地驾驶着负伤的米格-15，冲上前去，击落了敌机，立下了战功。

观看过影片的读者，即便不具备基本的军事知识，对于我空军长机和僚机，都会有个大概的了解，抗美援朝时，我空军战机是以编队的形式升空参战，最小作战单位就是长机和僚机所组成的双机编队，极少有放飞单机参战的现象。

所谓的长机，就是双机编队中负责主战的战机，职责是率领编队（或僚机）执行任务，一般由飞行技能好、作战经验丰富的飞行员担任。

所谓的僚机，是双机编队飞行中，跟随长机执行任务的战机，观察空中情况，执行长机的命令，保护长机的安全。

僚击有时也负责引诱敌机，其实与僚妹是一个道理，而长机则躲在高处，伺机对被僚机僚来的敌机发起致命攻击。

参战时，长机为主，僚机为辅；现在，军中似乎很少听到长机、僚机的说法了，应该得益于空中预警机的出现、地面防空体系的完善，包括机载雷达越来越先进，数据链和远程空空导弹的使用，战机进入了超视距空战状态。

五十年代空战，之所以特别强调长机、僚机组成编队作战，由于战机没有雷达，全靠飞行员目测空中目标，包括地面雷达导引战机接近目标作战，所以作战条件所限，采取双机长僚机配合模式作战，有利于消灭敌人、保护自己。

企业发展要做好哪些事？

企业要发展，责任感需要我们更加敬业，更加勤奋，与时俱进，做求真务实的主人。“世界上有三件事情，第一件事情是做想做的事；第二件事是能做的事；第三件事是该做的事。”对于我们来说，想做的事是理想，能做的事是本领，该做的事是本分。敬业就是秉承理想，运用本领，尽好本分。古人云：业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带给你坠入贫穷的深渊。那么我们应该如何避免拖延呢？八个字：时不待我，只争朝夕。

时思为人之道。常修敬业之德。 企业要发展，责任感需要我们更加敬业，更加勤奋，与时俱进，做求真务实的主人。“世界上有三件事情，第一件事情是做想做的事；第二件事是能做的事；第三件事是该做的事。”对于我们来说，想做的事是理想，能做的事是本领，该做的事是本分。敬业就是秉承理想，运用本领，尽好本分。古人云：业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带给你坠入贫穷的深渊。那么我们应该如何避免拖延呢？八个字：时不待我，只争朝夕。 做为一名新员工的我，今天一定会更加努力的工作，多向老员工请教学习，认真遵守车间中的每一项管理制度，做一名合格的员工。质量就是品质。 做为一名员工，我有责任，有义务，做好我们的本职工作，盈泰让亿万人生活得更美好，需要我们大家共同的努力。

企业的管理是一个永恒的话题，一时正确的理论并不代表永远准确。他必须与时俱进，跟得上时代的步伐。本人财务专业在此借用名人真言浅谈一下个人的看法。

联想控股的柳传志曾有一段名言概括了企业发展过程当中的一些心得，搭班子，定战略，带队伍。我们现在稍作修改，加入一个联想被人诟病的一个选项，重研发。

01搭班子

人力资源是第一生产力，企业管理的各个关口如果没有合适的负责人，企业运就如同机器的运转，不那么灵光，说不准就会卡壳。寻找合适的，志同道合的高管是组建团队的第一要务。且不论当时倪柳之争的对或错，联想当时的领导团队确实足够强大。

02定战略

战略发展的重要性不用多说，各大咨询公司也不断地在各种大型企业之间兜售这一项目。战略规划一定要从企业的实际情况出发，不能好高骛远必须脚踏实地，以免步子大了扯到蛋。战略包括企业文化战略，财务战略，业务战略等等。具体的可以咨询一些专业人士。

03带队伍

意思是企业在发展的过程当中，要注意后续部队的培养，注重人力资源的规划，加强人才梯队的建设，而且要保持队伍的稳定。

要避免企业内部形成小山头小团队的形象，不然很容易出现部门负责人离职，整个部门一窝蜂地出走。

04重研发

企业的发展一定要形成自己的护城河和掌握核心技术，联想电脑的发展与华为科技对比，这几十年下来印证了这句话。只靠市场营销和渠道也是无法获得长久持续的高利润，不然只有辛苦的赚取那一点可怜的组装费。

用联想教父的名言来印证联想电脑的例子，是不是感觉很讽刺？然而市场就是这么的残酷。有时他要抛弃你的时候，是不会和你说再见的。

那我们用彼得德鲁克的一句名言来结束吧，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。企业也莫非如此。

欢迎你关注我的头条号哈。

到此，以上就是小编对于最小作战单元理论培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于最小作战单元理论培训的3点解答对大家有用。