理论培训项目化管理，理论培训项目化管理心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于理论培训项目化管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍理论培训项目化管理的解答，让我们一起看看吧。

想知道培训机构的运营方式是什么？为什么一天到晚在招人？

拓展培训机构运营基本模式简单描述：

1、拓展培训市场推广渠道：（1）、开设公司官方网站；（2）、广告宣传主要在“百度推广”采取关键字竞价排名，如：“拓展培训”等等，有条件也可在其他媒体做宣传；（3）、电话拜访；（4）、印制、发放公司宣传资料；（5）、靠老客户口碑相传；(6)、设定客户目标，定期邀请人力资源部门HR参加拓展培训公开课；（7）、寻求相关行业以联谊合作方式进行推广等等。

2、内部机构主要岗位职位设置：总经理、副总经理、市场营销部总监、培训部总监、培训顾问或主管、培训师、市场营销专员、策划网络主管、总办主任、行政专员、财务部总监、会计、出纳等等。

3、建立固定的户外拓展培训基地，包括制造各种拓展培训设施设备；（一般建在旅游风景区或风景区宾馆。）并因地制宜开辟适合野外拓展培训线路和项目。

4、与省、内外著名旅游风景区、宾馆、餐饮、娱乐、交通、配套服务等单位建立长期合作关系；

5、拓展培训项目设计研发；

6、拓展培训操作流程：（1）、受培单位基本情况调研；（2）、根据受培方要求量身定制拓展培训方案；（3）、签订拓展培训协议书；（4）、支付培训预付款；（5）、统一组织前往培训基地；

7、拓展培训项目实施全过程；（略）8、拓展培训评估报告及后期跟踪反馈。

针对这个情况个人的见解：

一、从压力角度：培训机构是一个压力指数比较高的职业，基本没有实业，而是靠销售一种无形的产品，而且还有业绩考核指标，所以压力不言而喻；流失率较高；

二、从拓客的角度：因为每一个人都是一个资源裂变体，进入机构工作就相当于他背后的资源对这家公司敞开了，如果这家公司得到了伙伴的认同，他背后的资源就成为了这家公司的客源；

运营方式是通过讲师讲课，来邀请相对应的人群来参加课程，业务员通过邀请客户来上课，除去成本，公司获取利润，业务员拿取提成，跟正常的卖东西一个道理，课程卖出去就有钱，东西卖出去就有提成一个道理！

招人是因为团队需要发展，客户量的加大

国培和省培有什么区别？

1、概念不同。 国培是国家级培训计划，是提高中小学教师特别是农村教师队伍整体素质的重要举措。 省培是中小学教师省级培训计划，是各省推出的培育教师队伍计划。

2、内容不同。 “国培计划”包括“中小学教师示范性培训项目”和“中西部农村骨干教师培训项目”两项内容。“省培计划”是针对新时期教育改革与发展对教师整体素质提出的新要求，应时响应国家号召的项目，包括“市级中小学教师示范性培训项目”和“偏远地区骨干教师培训项目”。

3、组织单位不同。 国培是财政部门要切实加强对项目工作的统筹协调和组织管理，保证“国培计划”的顺利实施。省培是省级干部以及省级财政部门负责，调配最好的资源为中小学教师培训服务，提供必要的条件保障。

1、有区别。国培是国家级机构设立培养培训的，资金物资走账都是有中央专门设立专项。省培是省级地方设立机构培养培训的，资金物资走账是从省财政专项出。

2、在名誉领域上面也有不同，国培的是国家培养的，可以走向国际平台上发扬争光。而省级指局限于一省之地。

到此，以上就是小编对于理论培训项目化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于理论培训项目化管理的2点解答对大家有用。