管理方格理论培训，管理方格理论培训心得体会

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按照管理方格理论哪种领导方式最具有战斗力？

根据管理方格理论，最具有战斗力的领导方式是“高管”领导。因为高管领导既有良好的生产导向，又有强大的人际关系技巧，能够促进团队成员之间的合作，提高团队整体的工作积极性和效率。同时，高管领导也能够设立清晰的工作目标，并通过激励和榜样的力量来带领团队实现目标，保持团队的士气和战斗力。因此，在管理方格理论中，高管领导方式被认为是最具有战斗力的领导方式。

根据管理方格理论，在两种领导方式中，以“高度关怀”和“高度要求”为特征的领导方式最具有战斗力。这种领导方式既能够关注员工的需求、感受和发展，又能够对他们提出严格的要求，激发他们的工作热情和干劲，使团队成员在积极的氛围中高效运作，达成卓越的业绩。通过关怀和要求的结合，领导者能够激发员工的潜能，塑造战斗力强、团结一致的团队，从而取得成功。

什么是管理方格理论？

　管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为，在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。

管理方格论的几种类型？

根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型：

1、贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；

2、俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；

3、小市民式领导者：既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的；

4、专制式领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；

5、理想式领导者：对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。

在管理方格理论中9.1型领导是什么？

它被称为任务式的管理。

领导者只注意工作效率，有效地组织和安排生产，并将工作环境安排好，从而使个人需求的成分对工作的影响降低到最低限度。在这种管理方式下，领导者严格控制下属，要求下属唯命是从，以保证工作效率。

管理方格理论中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式，即重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。

"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。

"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。

"5.5"方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。

"9.9"方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。

管理方格理论是美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出来的。具体标志是1964年他们的著作《管理方格》的出版。管理方格理论利用二维的坐标将管理分为对生产运营的关注度（横坐标值）和对人的关注度（纵坐标值）。

到此，以上就是小编对于管理方格理论培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理方格理论培训的4点解答对大家有用。