检察理论调研培训，检察理论调研培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于检察理论调研培训的问题，于是小编就整理了3个相关介绍检察理论调研培训的解答，让我们一起看看吧。

检察辅助人员考核管理办法？

　　（1）检察辅助人员考核实行日常管理考核和年终考核相结合。日常管理考核由所在部门负责，每月考核一次，由检察辅助人员书面小结报本部门，部门负责人须对检察辅助人员工作履职、遵守院纪、制度等情况进行书面评语，报院政治处。

　　年终考核，全体检察辅助人员提交个人小结，所在部门提出考核意见，并经全院干警测评，政治处汇总后报检察长办公会审定。对表现突出，年终被评为优秀等次的给予奖励。年终考核位次较后的，给予处罚并对其进行提醒谈话。奖惩数额由检察长办公会审定。

　　（2）检察辅助人员违反本院其他规章制度，适用本院干警相同处罚规定，依具体制度规定处罚（参见本院内网规章查询专栏中《雨花台区人民检察院关于加强考勤管理的若干规定》和《雨花台区人民检察院关于加强内部管理的若干规定》等），无明确处罚方式的，参照上述规定执行。

　　（3）鼓励和支持检察辅助人员参加各项业务条口的学习、竞赛、撰写信息简报及各类调研文章，并适当进行奖励。

巡回检察是谁提出的？

邱学强在座谈会上讲话强调，要深入贯彻党的刑事司法政策，进一步更新执法理念，加强检察机关与刑罚执行机关协作，共同做好巡回检察工作，更好地实现教育改造罪犯的目的，促进社会治理体系和治理能力现代化。

在川期间，邱学强还专门就检察机关服务非公经济、长江经济带发展等，听取11名全国人大代表、全国政协委员的意见建议，并深入民营企业和基层检察院考察调研。

如何开展检察调研工作？

我从事办公室工多年，经常跟随领导去基层开展检查调研，积累了丰富的工作经验。对于如何开展检查调研，我有几点心得体会跟你分享一下。

检查调研的基本流程

第一，前期准备工作。首先，应该确定此次检查调研的目的，比如说是为了解基层困难，提供针对性的帮扶措施，还是为了制定出台某一项政策制度，亦或是为了检点基层单位的任务完成情况年底冲刺任务。还有，确定目标，去一家，还是去几家，这几家单位怎么选取？肯定得有一定的标准。还有调研的方式，是全面调研等等。其次，就是要拿出检查调研的提纲和方案，必要的时候，还需要经过高层会议研究讨论。最后，方案确定后，还要准备好相关资料，比如对方的情况介绍，检查打分表等。还有，确定时间和行程安排，随同人员等等。

第二，开始检查调研。就是要按照既定的方案开展，除非特殊情况，轻易不能变。

第三，撰写调研检查报告。总结报告一定要根据调研提纲和方案来写，共分四个部分，一是调研检查的整体情况，二是存在的问题及原因分析，三是引发的思考和启发，四是改进措施或工作计划。

容易出现的问题及对策

一是碍于情面，有失公允。这个主要是指检查，比如涉及到考核打分，有时候下面太过于热情，或者是人情关系，如果你偏袒哪一家，做不到公平公正，不仅形成了不好的风气，同时也会助长检查对象的无所谓，不在乎，导致抓工作不实，热衷于搞关系，最终是会害了他们。

二是节奏要快，注重时效。有时候我们忙，事情繁杂，调研检查回来后，不能够及时汇总分析，第一时间写出报告。因为你调研检查的目的就是要为领导决策安排提供依据，如果拖的时间长了，就会失去调研的价值，也会引起领导的不满。

三是把握全局，全面客观。对调研检查情况的总结分析，一定得站在单位的大局高度来看待对待。比如，在总结存在的问题中，可能有部分问题或现象，对单位而言应该引起重视，但是从你自己的角度看，认为那就不是个事，于是出于报告要简明扼要，突出重点的要求来看，你就把它给删掉了，不由得会加入自己的自己的态度和主观想法。

四是准备充分，沟通到位。作为秘书，应提前和被检查调研单位沟通情况，包括对方的准备情况，接待安排等等，尤其对会议材料要提前审核把关，以防准备太差，去了让领导难堪。同时，秘书一定要将调研对象的相关情况准备一套资料，让领导在车上对调研对象可以有一个基本了解。比如，你所在的业务单位，那么下属单位的经营发展情况，包括财务指标等，你必须从上级条线部门拿到最准确的数据，领导在调研听汇报时，心理会有个比较和参考。

希望的我的回答能够对你有所帮助。我是清风酌客，跟你一起共分享场百态，规划职场生涯。

到此，以上就是小编对于检察理论调研培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于检察理论调研培训的3点解答对大家有用。