培训理论华为管理（华为的培训理念）

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本文目录一览：

• 1、华为培训师管理
• 2、华为的六大管理理念
• 3、举例说明华为如何通过培训赋能
• 4、华为管理学案例分析——华为内部培训

华为培训师管理

1、为未来的某一任务和目标进行专题培训。 进行职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、掌握企业新发布的命令、指示和制度。

2、华为终端培训师的工作职责是：进行产品培训规划，并根据规划进行培训全过程跟踪；负责培训课程交付、教材开发和对内对外的授课；完成培训项目运营，根据需求设计对应的培训项目。

3、好。工作量方面。华为海思培训师除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以不累。奖金方面。华为海思培训师有加班补贴等收入，不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇。

华为的六大管理理念

开放、多元、包容的文化是一切创新的基本前提，也是任正非始终坚持和强调的基本管理理念，开放是华为的灵魂。

敢于自我批判。自我批判对于企业中、高层管理人员来说，是一件很难做到的事情，有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病，或者说是人类的惰性所在。而华为却让管理层的自我批判成为常态，建立了干部能上能下机制。

第二条(员工)认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。

举例说明华为如何通过培训赋能

1、)华为走上讲台进行培训赋能的大多是 业务专家 或者 由业务专家走上管理岗位的 管理者。 任正非 曾经说过， 要找会开航母的人来教开航母 ，不然就触礁了。

2、为了更好地帮助 游戏 开发者打造创新的 游戏 产品，进一步用好这些技术服务， 华为应用市场还推出了AGC研习社在线培训课程， 全面解读AGC开放的服务能力，分享行业成功经验，促进开发者之间的互动和交流。

3、通过参加华为认证培训，学员可以接触到最新的技术和解决方案，学习到行业的最佳实践，并获得来自华为专家的指导和支持。这种系统化的学习过程可以帮助学员建立坚实的技术基础，掌握核心知识和技能。

4、活动和论坛交流：华为校园开发者还经常组织各种技术演讲、活动、论坛和交流会，为大学生提供了与其他开发者、企业家和面对面交流的机会，从而获得更多的技术经验和行业洞察。

5、此外，合作伙伴可以提前向员工宣传培训的重要性，并鼓励员工在培训期间积极参与，以确保员工能够充分掌握相关技能。

6、本章概括：本章主要介绍华为训战的由来，介绍训战0到0的演化。以下重点摘录华为训战0。

华为管理学案例分析——华为内部培训

华为的流程管理实际上从方法论上确立了规则，即“ 流程的核心要反映业务的本质，还原以后，该是谁的就是谁的 “所以从本质上来说，流程管理或者说流程建设不仅仅是吧那些管理者或者公司的代表们解放出来，更是把华为内部所有人都解放出来。

一部《华为基本法》，很多关注管理的人从九十年代学到现在，却鲜见华为内部的管理者来分享过。数年前某次培训上，有前华为的HR坦率告知，他们禁止与其他企业做相关交流，当时闻者莫不表示不解，或者也有某种不忿吧。

华为的经营理念和管理模式是：聚焦、创新、稳健、和谐。具体内容如下：聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

在思想上，华为一直没有脱离中国传统文化。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。比如“利出一孔”(管子：利出于一孔，其国无敌)。

华为最重要的基础是质量，从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。那么，我为大家分享华为质量管理体系分析，欢迎大家阅读浏览。

今天分享的书籍是《华为内训》，作者黄继伟，阅读本书您将步入一个炫目恢弘的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。我将分享第一章哲学部分的其中重要的内容。哲学——华为发展的理论和思想。

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